为进一步促进项目与项目、项目与集团管理部门之间的分享交流，提升项目管理团队各专业知识技能。博天环境在10月23日至24日期间，举办了“‘携手并肩•砥砺前行’2023年项目管理人员培训活动”，包含项目、采购及成本管理人员，以及集团高管/部门负责人等在内60余人参与。
本次培训活动别开生面，从课程培训、实地参观、团队合作等多个角度锻炼团队能力，为参与者提供了难得的共同探讨、学习及交流的机会。
23日上午，全员抵达大兴国际氢能示范区交流中心进行参观。宽敞明亮的展厅里，加氢站模型、氢燃料发动机、氢能自行车、氢能摩托车、新氢动力氢能叉车、氢能汽车等一一陈列，伴随着工作人员的讲解，公司成员们详细了解了氢的制、储、运、加和氢燃料电池两大产业链的技术成果，氢能赋予一个城市的发展和未来，同时也蕴含着新技术、新布局、新业态等更大的发展机会和市场空间。
此次活动公司成员们增长了宝贵的见识和经验，增强了在氢能业务领域的知识储备，为公司未来的战略决策及业务发展提供了重要的参考意义：
在双碳战略目标的指引下，博天环境将发挥水处理的技术优势和系统集成的丰富经验，加快推进氢能业务，聚焦绿氢制取的集成装备化、系统模块化、服务标准化和管理数字化的业务模式，目前该项业务在稳步推进中。
23日下午，公司成员们到达坡峰岭，进行了一次充满活力的户外之旅。爬山过程中全员被分为五个小组，各组需要完成多项任务，包括拍摄团队照片、找寻秋日落叶、打卡答题闯关等。这些任务不仅让大家深入了解了当地自然和文化，还鼓励了大家积极合作，互相帮助。
不仅如此，在全体成员攀爬至顶峰后，各组还用自己的思路手绘了一幅“博天文化画卷”，展示了他们眼中的坡峰岭之美、博天之未来。这些画卷不仅反映了他们对大自然的感悟，表达了团队之间融洽合作的情感，更体现了大家对公司未来发展的信心与决心。
这次活动强化了团队之间的凝聚力，激发了成员们的创造力和协作精神。相信这种团队精神将为公司的可持续发展做出重要贡献。
结束了一系列的户外体验后，公司于24日安排了一系列的培训课程，包括各条线知识要点分享、团队智慧共创、“百日攻坚”计划、董事长致辞等多个环节。内容与公司战略发展紧密结合，集专业性与实用性于一体。
邀请集团财务资产管理部、法务合规部、人力资源部、采购管理部、成本管理部、工程管理部、能源事业部、技术与产品中心的部门代表从多个专业领域进行知识分享与问题解答。讲师团队通过生动的案例分析、互动讨论和实际操作，帮助管理人员深入理解并掌握了解决实际业务挑战的方法和策略，了解公司不同领域的最新趋势和发展动态。
现场有请到多名优秀的项目管理人员进行互相交流、分享经验和碰撞思维，过程中他们互相分享了项目管理中的难点和挑战，探讨了可能的解决方案，并结合各自的经验和专业知识，提出了创新的观点与建议。这种跨项目、跨团队的交流合作模式，激发了管理人员们的创造力和合作精神，为公司未来项目的管理和新市场的开拓带来更多可能性。
现场有请到多名优秀的项目管理人员进行互相交流、分享经验和碰撞思维，过程中他们互相分享了项目管理中的难点和挑战，探讨了可能的解决方案，并结合各自的经验和专业知识，提出了创新的观点与建议。这种跨项目、跨团队的交流合作模式，激发了管理人员们的创造力和合作精神，为公司未来项目的管理和新市场的开拓带来更多可能性。
培训的最后，董事长赵笠钧为本次团建培训活动发表总结。他强调团队合作、创新和学习的重要性，并表达对管理层成员的期望。“勇敢出发，笃行致远”，公司将重点发展氢能系统集成和数字化管理等新兴业务，处在战略转型阶段的博天将面临多重的困难与挑战，作为管理者们不要被击倒，要始终保持乐观、坚定信念、相信团队、积极进取，才是成功的关键！
