1月18日，博天环境在30周年启动仪式后，随即开启了氢能业务培训会，旨在明确公司氢能业务的战略发展方向，分享目前氢能业务的工作进展，对各部门主要负责人和业务骨干进行战略传导和专业知识分享，激发大家对公司战略转型升级的热情和信心，进一步推进公司氢能业务的发展。
培训会开场，董事长赵笠钧分享了他对于氢能业务的战略思考，他认为有两个重要的趋势正在塑造我们的未来，一是以碳中和为导向的绿色能源正在引领新的能源革命；二是数字技术和人工智能对商业和社会的革新正在以前所未有的速度加剧。我们基于博天过去近30年在水业关联业务的核心优势与团队基因，以及我们在工业领域与客户建立的良好合作基础，针对客户发展新能源业务中的新痛点与新要求的思考，提出了未来公司要成为绿氢制取系统行业领导者的目标，为客户提供全场景的综合服务解决方案。
新的业务按照系统模块化、集成装备化、产品标准化和管理数字化为核心的“四化”业务模式，遵循内聚最强、协同最佳、整体最优的组织原则，以博天环境强大的集团优势为支撑，分别由氢能事业部、博天装备、天际氢能和博慧数字等多个板块组成高度协同的“尖刀部队和特种兵”，快速形成市场突破，实现业务转型。
在接下来的培训环节中，由公司高级副总裁苏峰峰、副总裁兼氢能事业部总经理祁奎、天际氢能有限公司副总经理袁瑞进行了课程培训，他们详细介绍了氢能技术的发展现状、市场前景和未来趋势，以及公司氢能业务方面的主要营运方向、行动计划、技术装备及发展成果。
随后，为了确保培训效果的最大化，员工们被分为三个小组，就“氢能系统集成业务行动计划”和“装备集成业务行动计划”展开讨论。讨论完成后，各小组从整合资源、优化流程、提质增效、挖掘客户潜在需求、拓展业务范围等多方面列明了行动计划，并就计划进行了成果汇报。此次头脑风暴为公司未来氢能业务的发展提供了多项切实可行的措施和计划，为公司在氢能赛道的发展奠定了坚实基础。
小组汇报结束后，进行了2024年关键任务行动计划分享交流，各关键任务负责人详细介绍了具体任务的目标、实施计划、时间表和预期成果等方面的内容。各关键任务团队对年度目标的完成充满信心，并表示他们已做好充足的准备，使命必达！
最后，执行总裁李璐进行了总结致辞。他对本次培训会的成果给予了高度评价，认为这次培训不仅提高了员工的专业技能和业务水平，更为公司未来的发展注入了新的活力。过程中，他不断强调团队合作和创新思维在氢能业务发展中的重要性，鼓励员工们勇于尝试、不断突破；同时，也指出公司将继续加大对氢能业务发展的投入，加强技术创新和人才培养，以实现公司在氢能赛道的可持续发展。
回望来时路，满心澎湃，初心不改。博天环境近三十年的发展历程中，我们积淀了创新求变的文化，成就了行业领军的地位，锻造了坚韧顽强的团队，结识了一路同行的客户与朋友。站在今天战略转型的新起点，全体博天人坚信，我们对于氢能新赛道的再出发必将带给集团全新的增长曲线与发展动能，继续谱写属于博天环境的光荣与梦想！
